{"id":1238,"date":"2018-05-02T09:13:45","date_gmt":"2018-05-02T09:13:45","guid":{"rendered":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=1238"},"modified":"2020-09-21T12:01:37","modified_gmt":"2020-09-21T12:01:37","slug":"fuehren-mit-auftrag","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=1238","title":{"rendered":"F\u00fchren mit Auftrag"},"content":{"rendered":"<p><em>\u201eSag Menschen nie, wie sie Dinge tun sollen. Sag ihnen, was zu tun ist, und sie werden dich mit ihrem Einfallsreichtum \u00fcberraschen.\u201c General George S. Patton<\/em><\/p>\n<p><strong>F\u00fchren mit Auftrag wurde Mitte des 19. Jahrhunderts in der preu\u00dfischen Armee entwickelt und sp\u00e4ter auch von amerikanischen Managementlehren \u00fcbernommen. F\u00fchren mit Auftrag bedeutet das Delegieren von F\u00fchrung und das F\u00f6rdern des selbst\u00e4ndigen Handelns und Denkens. <!--more--><\/strong><\/p>\n<p>General Moltke d.\u00c4. forderte:<em> \u201eAls Regel ist festzuhalten, dass die Disposition [der Befehl] alles das, aber auch nur das enthalten muss, was der Untergebene zur Erreichung eines bestimmten Zweckes nicht selbst\u00e4ndig bestimmen kann.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Nicht nur das Milit\u00e4r, auch andere hierarchisch strukturierte Organisationen pl\u00e4dieren in der Ausbildung ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte f\u00fcr die Auftragstaktik , so zum Beispiel die Feuerwehr:<\/p>\n<p><em>Der Auftrag kann sich bei Anwendung der Auftragstaktik [eine andere Bezeichnung f\u00fcr \u201eF\u00fchren mit Auftrag\u201c] auf eine eindeutige Formulierung des Ziels beschr\u00e4nken, wobei er verschiedene Wege zum Erreichen dieses Ziels offen l\u00e4sst. Bei der Auftragsdurchf\u00fchrung besteht eine m\u00f6glichst gro\u00dfe Handlungsfreiheit und somit f\u00fcr die Einsatzkr\u00e4fte auch die M\u00f6glichkeit, auf neue Erkenntnisse oder Ereignisse selbst\u00e4ndig schnell und flexibel zu reagieren. Entscheidend ist das Erreichen des vorgegebenen Ziels.\u201d FwDV \/ DV 100, Punkt 2.3.2 \u201eAuftragstaktik als F\u00fchrungskonzeption\u201d<\/em><\/p>\n<h5>Entscheidend ist das Erreichen des vorgegebenen Ziels<\/h5>\n<p>\u201eEntscheidend ist das Erreichen des vorgegebenen Ziels\u201c \u2013 das ist der zentrale Punkt!<\/p>\n<p>F\u00fchren mit Auftrag ist eine F\u00fchrungskonzeption, die den untergebenen F\u00fchrungskr\u00e4ften m\u00f6glichst viel Freiraum bei der Auftragserf\u00fcllung l\u00e4sst. Bei der F\u00fchrungskraft und bei den Untergebenen wird daher ein hohes Ma\u00df an fachlichen F\u00e4higkeiten und verantwortungsbewusster Selbst\u00e4ndigkeit vorausgesetzt. F\u00fchren mit Auftrag erfordert gleichzeitig aber auch, dass die Untergebenen ihrer Informationspflicht gegen\u00fcber den F\u00fchrenden nachkommen.<\/p>\n<p>Damit \u201eF\u00fchren mit Auftrag\u201c funktionieren kann, m\u00fcssen einige Voraussetzungen erf\u00fcllt sein:<\/p>\n<ul>\n<li>ein Menschenbild, das den Untergebenen nicht als stumpfen Befehlsempf\u00e4nger sieht, sondern als selbst\u00e4ndig denkenden Menschen,<\/li>\n<li>die Gewissheit, dass der Untergebene seine Aufgaben erf\u00fcllen kann \u2013 sowohl von den Rahmenbedingungen her als auch von seiner Ausbildung,<\/li>\n<li>das Vertrauen des Vorgesetzten, dass sein Untergebener seine Aufgaben erf\u00fcllen will,<\/li>\n<li>das Vertrauen des Vorgesetzten, dass der Untergebene rechtzeitig und ehrlich informiert, wenn er seine Aufgaben nicht erf\u00fcllen kann oder wenn sich Rahmenbedingungen \u00e4ndern. So kann der Vorgesetzte reagieren, damit das Ziel doch noch erreicht werden kann.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>[!] Das m\u00fcssen Sie als Vorgesetzter wissen<\/strong><br \/>\nSie m\u00fcssen, um das selbstst\u00e4ndige Handeln und Denken zu f\u00f6rdern, einen Vertrauensvorschuss geben. Durch diesen Vertrauensvorschuss erhalten Sie aber etwas Wichtiges zur\u00fcck: Sie werden von der Last befreit, sich um die Einzelheiten k\u00fcmmern zu m\u00fcssen und k\u00f6nnen sich auf das Wesentliche Ihrer Aufgabe konzentrieren.<\/p><\/blockquote>\n<p>Haben Sie aber als \u00fcbergeordnete F\u00fchrungskraft das Gef\u00fchl, dass Ihre unterstellten F\u00fchrungskr\u00e4fte ihren Aufgaben nicht gewachsen sind, so haben Sie diese auszutauschen und nicht deren Aufgaben zu \u00fcbernehmen!<\/p>\n<p><strong>Lesen Sie dazu auch:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/oberarzt-heute.de\/hilfe-mein-chefarzt-mischt-sich-ueberall-ein\"><strong>Hilfe, mein Chefarzt mischt sich \u00fcberall ein!<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eSag Menschen nie, wie sie Dinge tun sollen. Sag ihnen, was zu tun ist, und sie werden dich mit ihrem Einfallsreichtum \u00fcberraschen.\u201c General George S. Patton F\u00fchren mit Auftrag wurde Mitte des 19. 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