{"id":2107,"date":"2019-05-05T12:21:04","date_gmt":"2019-05-05T12:21:04","guid":{"rendered":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=2107"},"modified":"2019-06-05T12:26:58","modified_gmt":"2019-06-05T12:26:58","slug":"topsharing-zwei-chefaerztinnen-fuehren-gemeinsam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=2107","title":{"rendered":"Topsharing: Zwei Chef\u00e4rztinnen f\u00fchren gemeinsam"},"content":{"rendered":"\n

An der Frauenklinik des Z\u00fcrcher Stadtspitals Triemli teilen zwei Chef\u00e4rztinnen sich eine F\u00fchrungsposition. KD* Dr. med. Stephanie von Orelli und Dr. med. Natalie Gabriel arbeiten beide zu je 90 Prozent. An vier Tagen in der Woche sind die Arbeitszeiten lang, die Tage sind vollgepackt. Jede der Co-Chef\u00e4rztinnen hat einen freien Tag pro Woche. Die Erfahrungen mit diesem Modell sind positiv.<\/strong><\/p>\n

von Ursula Katth\u00f6fer M.A., Textwiese, Bonn<\/em><\/p>\n

\u201eEs ist eine gro\u00dfe Entlastung, das Schiff nicht allein ziehen zu m\u00fcssen\u201c, sagt Gabriel. \u201eWenn eine von uns mal eine Woche weg ist, wei\u00df sie, dass die andere die Arbeit mit dem gleichen Engagement \u00fcbernimmt. Wir k\u00f6nnen loslassen, m\u00fcssen nicht kontrollieren, was w\u00e4hrend unserer Abwesenheit geschieht. Unsere Freizeit hat dadurch eine viel h\u00f6here Qualit\u00e4t.\u201c<\/p>\n

Seit Anfang 2017 teilen sich die Chef\u00e4rztinnen die Verantwortung. Von Orelli, zu deren Schwerpunkten Brusterkrankungen, gyn\u00e4kologische Krebsoperationen sowie Geburtshilfe z\u00e4hlen, hatte bereits Erfahrung mit dem Top\u00adsharing. Sie kam 2008 vom Universit\u00e4tsspital Z\u00fcrich ans Triemli und teilte sich die Position mit der langj\u00e4hrigen Chef\u00e4rztin Dr. Brida von Castelberg. Von Oktober 2012 an f\u00fchrte sie die Frauenklinik allein.<\/p>\n

<\/p>\n

Dr. med. Natalie Gabriel (links) und KD Dr. med. Stephanie von Orelli: Die Chef\u00e4rztinnen f\u00fchren die Frauenklinik des Z\u00fcrcher Stadtspitals Triemli gemeinsam.<\/em><\/p>\n

2017 fand v.Orelli mit der Gyn\u00e4kologin Gabriel, Operateurin f\u00fcr Mamma-Karzinome und Gyn\u00e4kologische Malignome, eine neue Co-Chef\u00e4rztin. Auch Gabriel hatte bereits am Universit\u00e4tsspital Z\u00fcrich gearbeitet.<\/p>\n

Die beiden Medizinerinnen teilen sich ein gemeinsames B\u00fcro und arbeiten Schreibtisch an Schreibtisch. Um eine so enge Zusammenarbeit erfolgreich zu gew\u00e4hrleisten, ist eine gemeinsame Wellenl\u00e4nge notwendig: \u201eEs braucht gemeinsame Werte zu Arbeitsmoral, F\u00fchrung und Menschenbild\u201c, sagt von Orelli. \u201eAu\u00dferdem m\u00fcssen sowohl die Klinik als auch das Team Topsharing akzeptieren. Nur so k\u00f6nnen wir verhindern, dass die F\u00fchrung zum Machtpoker wird. Nach dem Motto: Wenn Mama nein sagt, frage ich Papa.\u201c<\/p>\n

Die Zusammenarbeit funktioniert. Beide bringen das Bed\u00fcrfnis mit, zusammen zu f\u00fchren. Beide k\u00f6nnen in die zweite Reihe zur\u00fccktreten und der anderen den Vortritt lassen, wenn im Rampenlicht nur Platz f\u00fcr eine ist.<\/p>\n

Im Rampenlicht ist nur f\u00fcr eine Platz<\/h5>\n

Das setzt eine gute Kommunikation sowie die F\u00e4higkeit, sowohl sich selbst als auch die andere zu reflektieren. Beide Chef\u00e4rztinnen empfinden die Zusammenarbeit als Bereicherung. Gabriel: \u201eGerade bei strategischen Entscheidungen entsteht durch den Austausch ein besseres Endergebnis. So ist es bei Personalfragen immer gut zu h\u00f6ren, was die andere meint und auch deren Perspektive einzunehmen. Oft denke ich: So habe ich das noch gar nicht gesehen.\u201c<\/p>\n

Allerdings birgt das Topsharing auch seine Risiken. Wenn zwei gestaltungswillige Pers\u00f6nlichkeiten zusammenarbeiten, kann es passieren, dass Dinge doppelt getan werden. Keine Chef\u00ad\u00e4rztin wartet darauf, dass die andere etwas erledigt, beide sind engagiert. Um Dopplungen zu vermeiden, ist eine detaillierte Absprache wichtig. Um die zu visualisieren, h\u00e4ngt im B\u00fcro eine Pinnwand. Zweimal pro Wochen gleichen von Orelli und Gabriel ab, was bereits erledigt ist.<\/p>\n

Das alte Chefarztmodell hat ausgedient<\/h5>\n

Ein F\u00fchrungsmodell wie das Topsharing will gut vorbereitet sein. Die Chef\u00e4rztinnen am Triemli starteten nicht einfach mit einem Pilotversuch. Sie bereiteten sich ein halbes Jahr lang sehr gut mit einem F\u00fchrungscoaching vor. \u201eWir haben die Aufgabenteilung gut festgelegt, um Doppelspurigkeiten zu verringern\u201c, sagt von Orelli. \u201eEine von uns ist in der Spitalleitung im obersten Gremium des Gesamtspitals, die andere \u00fcbernimmt die Administration des Personals.\u201c Von Orelli ist f\u00fcr den Neubau zust\u00e4ndig, Gabriel k\u00fcmmert sich um die Operationssaalplanung.<\/p>\n

Das Modell k\u00f6nnte dazu beitragen, den Anteil von Frauen in Chefarztpositionen zu erh\u00f6hen. Obwohl die Zahl der Medizinstudentinnen h\u00f6her ist als die ihrer m\u00e4nnlichen Kommilitonen, ist der Anteil der Chef\u00e4rztinnen in Deutschland noch ausgesprochen gering. Topsharing findet sich so gut wie nicht.<\/p>\n

Die Gr\u00fcnde liegen sowohl bei den Gesch\u00e4ftsleitungen von Kliniken als auch bei den jungen \u00c4rztinnen selbst. Denn w\u00e4hrend in F\u00fchrungsriegen h\u00e4ufig von M\u00e4nnern besetzt sind, die gern unter ihresgleichen bleiben, m\u00f6chten viele qualifizierte Frauen keine F\u00fchrungsposition. \u201eDas Wichtigste ist, den Frauen zuzutrauen, dass sie das k\u00f6nnen\u201c, meint von Orelli. \u201eKlinikleitungen k\u00f6nnten Coachings erm\u00f6glichen und jungen Frauen, deren Kinder noch klein sind, Perspektiven geben. Wenn eine Frau ihre Karriere plant, kann man ihr eine Stelle f\u00fcr die Zeit nach der Schwangerschaft anbieten.\u201c<\/p>\n

Beide Chef\u00e4rztinnen sind der Meinung, dass das alte Chefarztmodell ausgedient hat. Gabriel: \u201eFr\u00fcher musste der Chefarzt f\u00fchren und forschen, fachlich perfekt und am Patienten hervorragend sein, am liebsten noch einen MBA-Titel haben. Heute ist es besser, ein Team aufstellen, in dem jeder seinen Platz findet.\u201c Nicht nur die administrativen Anforderungen h\u00e4tten sich extrem gewandelt. \u201eFr\u00fcher ging es milit\u00e4risch und hierarchisch zu. Heute beinhaltet F\u00fchrung Menschlichkeit und Aufkl\u00e4rung. Wir haben flachere Hierarchien. Mit der Matrix-Struktur im Spital sind die Schnittstellen allerdings viel komplexer geworden.\u201c<\/p>\n

Frauenquoten f\u00fcr Frauenf\u00f6rderung?<\/h5>\n

Von Orelli und Gabriel sch\u00e4tzen unterschiedlich ein, ob Frauenquoten eine L\u00f6sung sein k\u00f6nnten, um den Frauenanteil unter den Chef\u00e4rztinnen zu erh\u00f6hen.<\/p>\n

Gabriel zufolge k\u00f6nnen Frauenquoten kontraproduktiv sein: \u201eAllein mit einer Quote ist das Problem nicht gel\u00f6st. Doppelspitzen m\u00fcssen vorleben, dass Topsharing Spa\u00df macht und dass es nicht um das Erlangen von Macht und Geld geht.\u201c<\/p>\n

Von Orelli hingegen ist der Ansicht, dass Quoten n\u00fctzlich seien, um die Betriebe bei der Frauenf\u00f6rderung unter Druck zu setzen: \u201eIch habe in Auswahlgremien schon erlebt, dass die Qualit\u00e4ten von Frauen untersch\u00e4tzt wurden und M\u00e4nner sich einfach besser pr\u00e4sentierten. Das lie\u00dfe sich mit neuen Strukturen vermeiden.\u201c<\/p>\n

Bleibt die Frage, ob Topsharing sich auch f\u00fcr M\u00e4nner eignet. Gabriel erz\u00e4hlt von einer spontanen Reaktion, die sie h\u00e4ufig von Kollegen h\u00f6rt: \u201eDas f\u00e4nde ich auch toll, wie macht ihr das?\u201c Ob Chef\u00e4rzte sich allerdings auf dieses Modell einlassen w\u00fcrden, bezweifelt sie: \u201eIch bin mir nicht sicher, ob M\u00e4nner den Mut h\u00e4tten, das durchzuziehen. Oder ob sie Angst h\u00e4tten, das Gesicht zu verlieren.\u201c<\/p>\n

Fotohinweis: Stadtspital Triemli Z\u00fcrich<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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