{"id":283,"date":"2015-10-26T11:12:05","date_gmt":"2015-10-26T11:12:05","guid":{"rendered":"http:\/\/oberarztheute.apps-1and1.net\/?p=283"},"modified":"2017-11-26T11:13:53","modified_gmt":"2017-11-26T11:13:53","slug":"aus-der-praxis-muster-fuer-die-vorbereitung-eines-oberarztes-auf-sein-jahresgespraech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283","title":{"rendered":"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch"},"content":{"rendered":"

von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com<\/a><\/em><\/p>\n

Wer sich als Oberarzt gut auf sein Mitarbeiter-Jahresgespr\u00e4ch mit dem Chefarzt vorbereitet, ist eindeutig im Vorteil: Er verschafft sich Klarheit \u00fcber sein Arbeitsfeld und wird zugleich von seinem Chef als Gespr\u00e4chspartner auf Augenh\u00f6he wahrgenommen. Das nachfolgende Muster basiert auf einer Unterlage, die ein Oberarzt einer Orthop\u00e4dischen Klinik erstellt hat, um sich auf sein f\u00fcr Ende 2014 geplantes Mitarbeiterjahresgespr\u00e4ch vorzubereiten. Er hatte seit zwei Jahren die Facharztausbildung abgeschlossen und war danach seit wiederum knapp zwei Jahren in seiner jetzigen Position t\u00e4tig.<\/strong>\u00a0<\/em><\/p>\n

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  • Muster eines Oberarztes zur Vorbereitung auf ein Jahresgespr\u00e4ch<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
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1. Reflexion des Aufgabengebietes<\/h2>\n

Einen wesentlichen Teil meiner Arbeitszeit in der Klinik verbrachte ich mit den nachfolgend aufgef\u00fchrten Kernaufgaben:<\/p>\n

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  • Mentoring der beiden Ausbildungsassistenten:<\/li>\n<\/ul>\n
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    • \n
        \n
      • Routineaufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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          • Probleme mit einem Ausbildungsassistenten aufgrund seiner massiven Motivationsschwierigkeiten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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            • Vorbereitung der Zertifizierung zum Endoprothesenzentrum:<\/li>\n<\/ul>\n
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              • \n
                  \n
                • Neue Aufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                  • \n
                      \n
                    • Verlauf entsprechend des vorgegebenen Projektplans<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • Verbesserung des Aufnahme- und Entlassmanagements (gemeinsam mit dem Chefarzt entwickeltes und durchgef\u00fchrtes Projekt):<\/li>\n<\/ul>\n
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                        • \n
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                          • Neue Aufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                              • Verlauf wie geplant<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                                • Durchf\u00fchrung eines Patientenabends zum Thema H\u00fcft-Endoprothetik:<\/li>\n<\/ul>\n
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                                    • Routineaufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                                        • Erfolgreich durchgef\u00fchrt mit 36 Teilnehmern<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                           <\/p>\n

                                          2. Zufriedenheit am Arbeitsplatz<\/h2>\n

                                          Teilweise war die Grenze meiner Belastbarkeit erreicht. Dies hat vor allem zwei Gr\u00fcnde: die gestiegenen Fallzahlen sowie der erh\u00f6hte Krankenstand bei den Assistenten meiner Abteilung.<\/p>\n

                                           <\/p>\n

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                                          • Besondere Highlights des vergangenen Jahres:<\/li>\n<\/ul>\n
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                                              • Zertifizierungsaudit zum Endoprothesenzentrum<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                                                  • Durchf\u00fchrung der ersten selbstst\u00e4ndigen Operationen des minimalinvasiven Protheseneinsatzes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                      \n
                                                    • Schwierigkeiten im vergangenen Jahr:<\/li>\n<\/ul>\n
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                                                        • Umgang mit einem demotivierten Assistenten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                                                            • hohe \u00dcberstundenzahl (zulasten meiner Familie)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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                                                              • Bewertung der Zufriedenheit (1 = nicht zufrieden; 6 = sehr zufrieden):<\/li>\n<\/ul>\n
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                                                                          \n
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                                                                            \n
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                                                                                \n
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                                                                                    \n
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                                                                                      \n
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                                                                                          \n
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                                                                                              \n
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                                                                                                \n
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                                                                                                    \n
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                                                                                                        \n
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                                                                                                            \n
                                                                                                          • Verh\u00e4ltnis zu Mitarbeitern:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                              \n
                                                                                                            • \n
                                                                                                                \n
                                                                                                              • Gut akzeptiert bei Kollegen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                  \n
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                                                                                                                      \n
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                                                                                                                      • Ausnahme: motivationsloser Assistent<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                          \n
                                                                                                                        • Verh\u00e4ltnis zum Chefarzt<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                            \n
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                                                                                                                            • Chef hat hohes Vertrauen in meine fachliche und medizinische Kompetenz, daher delegiert er entsprechende Aufgaben an mich<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                \n
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                                                                                                                                • Weil einige Aufgaben neu sind, w\u00e4re mehr Unterst\u00fctzung hilfreich<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                    \n
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                                                                                                                                        \n
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                                                                                                                                        • In dringenden F\u00e4llen hat der Chefarzt immer ein offenes Ohr<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

3. Auswertung des Grades der Zielerreichung<\/h2>\n

Die Zertifizierung zum Endoprothesenzentrum wurde – wie geplant – am 30.\u00a0Oktober 2014 abgeschlossen. Hier habe ich hohen pers\u00f6nlichen Einsatz gezeigt und gelernt, mich selbst zu organisieren. Die weiteren Punkte:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Optimierung des Aufnahme- und Entlassmanagements:<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • \n
        \n
      • Verl\u00e4uft entsprechend des Projektplans<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • \n
            \n
          • Habe Einblicke in betriebswirtschaftliche Zusammenh\u00e4nge gewonnen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • \n
                \n
              • Ich kann nun besser die Interessen und Positionen der anderen Abteilungen in unserem Krankenhaus verstehen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Patientenabend wurde durchgef\u00fchrt und erhielt sehr gutes Feedback:<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • \n
                      \n
                    • Sehr erleichternd war die Unterst\u00fctzung der Oberarzt-Kollegen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • \n
                          \n
                        • Hilfe z.B. mit der Anleitung f\u00fcr meine Power-Point-Folien<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • Das Mentoring der Assistenten ist noch nicht abgeschlossen:<\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • \n
                                \n
                              • Im Umgang mit dem motivationslosen Assistenten sehe ich keine M\u00f6glichkeit, Einfluss zu nehmen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                  \n
                                • \n
                                    \n
                                  • Unterst\u00fctzung des Chefarztes ist dringend erforderlich<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                      \n
                                    • \n
                                        \n
                                      • Wunsch: Dreier-Gespr\u00e4ch mit Assistent, Chefarzt und mir<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        • \n
                                            \n
                                          • Zeitrahmen: innerhalb der n\u00e4chsten vier Wochen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

4. Ma\u00dfnahmen zur Entwicklung meiner Leistungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

Die folgenden Ma\u00dfnahmen wurden vereinbart und umgesetzt. Zugleich bewerte ich den Effekt der Ma\u00dfnahme.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Meine Teilnahme am Oberarzt-Workshop zu grundlegenden F\u00fchrungsfragen war sehr hilfreich<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Anleitung des Chefs bei minimalinvasiven Operationen gab mir sehr viel Sicherheit – training on the job<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      5. Kernaufgaben im n\u00e4chsten Zeitraum<\/h2>\n

      Als Kernaufgaben im kommenden Jahr m\u00f6chte ich dem Chefarzt Folgendes vorschlagen (Achtung: eventuell der Gespr\u00e4chssituation anpassen!):<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      • Optimierung meines F\u00fchrungsstils:<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • \n
            \n
          • Ich m\u00f6chte lernen, differenzierter zu f\u00fchren und meinen F\u00fchrungsstil st\u00e4rker an die M\u00f6glichkeiten der Mitarbeiter anzupassen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • \n
                \n
              • Das hei\u00dft: Ich versuche, nicht nur kooperativ zu f\u00fchren, sondern auch zu delegieren und zu kontrollieren<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Ich will mir Kompetenzen bei den digitalen Spracherkennungssystemen f\u00fcr die Erstellung von Arztbriefen aneignen<\/li>\n<\/ul>\n

                   <\/p>\n

                  6. Ziele im n\u00e4chsten Zeitraum<\/h2>\n

                  Im kommenden Jahr habe ich mir folgende Ziele gesetzt:<\/p>\n

                   <\/p>\n

                    \n
                  • Knie-Endoprothesen:<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n
                    • \n
                        \n
                      • Bis zum 15. Dezember 2015 bin ich in der Lage, unter Supervision des Chefarztes Knie-Endoprothesen einzusetzen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                          \n
                        • Minimalinvasive H\u00fcft-Endoprothesen:<\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • \n
                              \n
                            • Ab 2015 setze ich selbstst\u00e4ndig minimalinvasive H\u00fcft-Endoprothesen ein<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • \n
                                  \n
                                • Der Chefarzt oder ein Oberarzt-Kollege stehen mir als Mentor zur Seite<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                   <\/p>\n

                                  7. Entwicklung der eigenen Leistungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

                                  Ich m\u00f6chte meine \u00dcberstunden zur\u00fcckfahren, also meine Arbeit in der vereinbarten Zeit erledigen. Hierzu strebe ich Entlastung und\/oder ein Coaching an. Eine weitere Steigerung der Leistungsf\u00e4higkeit ist nicht mehr m\u00f6glich!<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

8. L\u00e4ngerfristige Perspektiven<\/h2>\n

Als l\u00e4ngerfristige Ziele werde ich in dem Gespr\u00e4ch anf\u00fchren:<\/p>\n

    \n
  • In einem Zeitraum von zwei bis drei Jahren m\u00f6chte ich mich zum Senior-Operateur im Endoprothesenzentrum entwickeln<\/li>\n
  • Langfristig m\u00f6chte die schaffende Position des gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Oberarztes besetzen. Hierbei w\u00fcrde ich den Chefarzt entlasten<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com Wer sich als Oberarzt gut auf sein Mitarbeiter-Jahresgespr\u00e4ch mit dem Chefarzt vorbereitet, ist eindeutig im Vorteil: Er verschafft sich Klarheit \u00fcber sein Arbeitsfeld und...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[],"tags":[20],"class_list":["post-283","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","tag-karriere"],"yoast_head":"\nAus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - [!] Oberarzt heute<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - 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