{"id":283,"date":"2015-10-26T11:12:05","date_gmt":"2015-10-26T11:12:05","guid":{"rendered":"http:\/\/oberarztheute.apps-1and1.net\/?p=283"},"modified":"2017-11-26T11:13:53","modified_gmt":"2017-11-26T11:13:53","slug":"aus-der-praxis-muster-fuer-die-vorbereitung-eines-oberarztes-auf-sein-jahresgespraech","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283","title":{"rendered":"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch"},"content":{"rendered":"

von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com<\/a><\/em><\/p>\n

Wer sich als Oberarzt gut auf sein Mitarbeiter-Jahresgespr\u00e4ch mit dem Chefarzt vorbereitet, ist eindeutig im Vorteil: Er verschafft sich Klarheit \u00fcber sein Arbeitsfeld und wird zugleich von seinem Chef als Gespr\u00e4chspartner auf Augenh\u00f6he wahrgenommen. Das nachfolgende Muster basiert auf einer Unterlage, die ein Oberarzt einer Orthop\u00e4dischen Klinik erstellt hat, um sich auf sein f\u00fcr Ende 2014 geplantes Mitarbeiterjahresgespr\u00e4ch vorzubereiten. Er hatte seit zwei Jahren die Facharztausbildung abgeschlossen und war danach seit wiederum knapp zwei Jahren in seiner jetzigen Position t\u00e4tig.<\/strong>\u00a0<\/em><\/p>\n

\n

\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
    \n
  • Muster eines Oberarztes zur Vorbereitung auf ein Jahresgespr\u00e4ch<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n
\n
\n

1. Reflexion des Aufgabengebietes<\/h2>\n

Einen wesentlichen Teil meiner Arbeitszeit in der Klinik verbrachte ich mit den nachfolgend aufgef\u00fchrten Kernaufgaben:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Mentoring der beiden Ausbildungsassistenten:<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • \n
        \n
      • Routineaufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • \n
            \n
          • Probleme mit einem Ausbildungsassistenten aufgrund seiner massiven Motivationsschwierigkeiten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • Vorbereitung der Zertifizierung zum Endoprothesenzentrum:<\/li>\n<\/ul>\n
                \n
              • \n
                  \n
                • Neue Aufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • \n
                      \n
                    • Verlauf entsprechend des vorgegebenen Projektplans<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • Verbesserung des Aufnahme- und Entlassmanagements (gemeinsam mit dem Chefarzt entwickeltes und durchgef\u00fchrtes Projekt):<\/li>\n<\/ul>\n
                          \n
                        • \n
                            \n
                          • Neue Aufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • \n
                                \n
                              • Verlauf wie geplant<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                  \n
                                • Durchf\u00fchrung eines Patientenabends zum Thema H\u00fcft-Endoprothetik:<\/li>\n<\/ul>\n
                                    \n
                                  • \n
                                      \n
                                    • Routineaufgabe<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                        \n
                                      • \n
                                          \n
                                        • Erfolgreich durchgef\u00fchrt mit 36 Teilnehmern<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                           <\/p>\n

                                          2. Zufriedenheit am Arbeitsplatz<\/h2>\n

                                          Teilweise war die Grenze meiner Belastbarkeit erreicht. Dies hat vor allem zwei Gr\u00fcnde: die gestiegenen Fallzahlen sowie der erh\u00f6hte Krankenstand bei den Assistenten meiner Abteilung.<\/p>\n

                                           <\/p>\n

                                            \n
                                          • Besondere Highlights des vergangenen Jahres:<\/li>\n<\/ul>\n
                                              \n
                                            • \n
                                                \n
                                              • Zertifizierungsaudit zum Endoprothesenzentrum<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                  \n
                                                • \n
                                                    \n
                                                  • Durchf\u00fchrung der ersten selbstst\u00e4ndigen Operationen des minimalinvasiven Protheseneinsatzes<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                      \n
                                                    • Schwierigkeiten im vergangenen Jahr:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                        \n
                                                      • \n
                                                          \n
                                                        • Umgang mit einem demotivierten Assistenten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                            \n
                                                          • \n
                                                              \n
                                                            • hohe \u00dcberstundenzahl (zulasten meiner Familie)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                \n
                                                              • Bewertung der Zufriedenheit (1 = nicht zufrieden; 6 = sehr zufrieden):<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                  \n
                                                                • \n
                                                                    \n
                                                                  • Arbeitsinhalte: 5<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                      \n
                                                                    • \n
                                                                        \n
                                                                      • Arbeitsbelastung: 2 (zum Teil dauerhafte \u00dcberlastung)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                          \n
                                                                        • Motivationsfaktoren:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                            \n
                                                                          • \n
                                                                              \n
                                                                            • Zertifizierungsprojekt des Endoprothesenzentrums gut gelungen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                \n
                                                                              • \n
                                                                                  \n
                                                                                • Ich habe durch das Projekt Akzente bei Oberarzt-Kollegen und Assistenten setzen k\u00f6nnen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                    \n
                                                                                  • Demotivationsfaktoren:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                      \n
                                                                                    • \n
                                                                                        \n
                                                                                      • Aufgrund der schlechten Erreichbarkeit des Chefarztes gab es keine ausreichenden M\u00f6glichkeiten zur Abstimmung, daher habe ich das Gef\u00fchl, auf mich selbst gestellt zu sein<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                          \n
                                                                                        • \n
                                                                                            \n
                                                                                          • Wunsch: Regelm\u00e4\u00dfige Gespr\u00e4che mit dem Chefarzt (alle 14 Tage f\u00fcr je 30 Minuten)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                              \n
                                                                                            • Verh\u00e4ltnis zu Oberarzt-Kollegen:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                \n
                                                                                              • \n
                                                                                                  \n
                                                                                                • Bin voll im Team integriert<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                    \n
                                                                                                  • \n
                                                                                                      \n
                                                                                                    • Manche Ober\u00e4rzte helfen einander, mit verschiedenen Kollegen treffe ich mich auch in der Freizeit, mit ihnen gute fachliche Zusammenarbeit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                        \n
                                                                                                      • \n
                                                                                                          \n
                                                                                                        • Wegen des Drucks, den alle erleben, fehlt es bei einigen Kollegen aber an Solidarit\u00e4t: Dann k\u00e4mpft jeder f\u00fcr sich allein!<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                            \n
                                                                                                          • Verh\u00e4ltnis zu Mitarbeitern:<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                              \n
                                                                                                            • \n
                                                                                                                \n
                                                                                                              • Gut akzeptiert bei Kollegen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                  \n
                                                                                                                • \n
                                                                                                                    \n
                                                                                                                  • Gutes Verh\u00e4ltnis zu Pflegekr\u00e4ften<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                      \n
                                                                                                                    • \n
                                                                                                                        \n
                                                                                                                      • Ausnahme: motivationsloser Assistent<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                          \n
                                                                                                                        • Verh\u00e4ltnis zum Chefarzt<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                            \n
                                                                                                                          • \n
                                                                                                                              \n
                                                                                                                            • Chef hat hohes Vertrauen in meine fachliche und medizinische Kompetenz, daher delegiert er entsprechende Aufgaben an mich<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                \n
                                                                                                                              • \n
                                                                                                                                  \n
                                                                                                                                • Weil einige Aufgaben neu sind, w\u00e4re mehr Unterst\u00fctzung hilfreich<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                    \n
                                                                                                                                  • \n
                                                                                                                                      \n
                                                                                                                                    • Die enge Zusammenarbeit bei der Optimierung des Aufnahme- und Entlassmanagements hat viel Spa\u00df gemacht und einen guten Lerneffekt bei meinem betriebswirtschaftlichen Know-how bewirkt<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                                                                                                                        \n
                                                                                                                                      • \n
                                                                                                                                          \n
                                                                                                                                        • In dringenden F\u00e4llen hat der Chefarzt immer ein offenes Ohr<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

3. Auswertung des Grades der Zielerreichung<\/h2>\n

Die Zertifizierung zum Endoprothesenzentrum wurde – wie geplant – am 30.\u00a0Oktober 2014 abgeschlossen. Hier habe ich hohen pers\u00f6nlichen Einsatz gezeigt und gelernt, mich selbst zu organisieren. Die weiteren Punkte:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Optimierung des Aufnahme- und Entlassmanagements:<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • \n
        \n
      • Verl\u00e4uft entsprechend des Projektplans<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • \n
            \n
          • Habe Einblicke in betriebswirtschaftliche Zusammenh\u00e4nge gewonnen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • \n
                \n
              • Ich kann nun besser die Interessen und Positionen der anderen Abteilungen in unserem Krankenhaus verstehen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Patientenabend wurde durchgef\u00fchrt und erhielt sehr gutes Feedback:<\/li>\n<\/ul>\n
                    \n
                  • \n
                      \n
                    • Sehr erleichternd war die Unterst\u00fctzung der Oberarzt-Kollegen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                        \n
                      • \n
                          \n
                        • Hilfe z.B. mit der Anleitung f\u00fcr meine Power-Point-Folien<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • Das Mentoring der Assistenten ist noch nicht abgeschlossen:<\/li>\n<\/ul>\n
                              \n
                            • \n
                                \n
                              • Im Umgang mit dem motivationslosen Assistenten sehe ich keine M\u00f6glichkeit, Einfluss zu nehmen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                  \n
                                • \n
                                    \n
                                  • Unterst\u00fctzung des Chefarztes ist dringend erforderlich<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                      \n
                                    • \n
                                        \n
                                      • Wunsch: Dreier-Gespr\u00e4ch mit Assistent, Chefarzt und mir<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                          \n
                                        • \n
                                            \n
                                          • Zeitrahmen: innerhalb der n\u00e4chsten vier Wochen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

4. Ma\u00dfnahmen zur Entwicklung meiner Leistungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

Die folgenden Ma\u00dfnahmen wurden vereinbart und umgesetzt. Zugleich bewerte ich den Effekt der Ma\u00dfnahme.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  • Meine Teilnahme am Oberarzt-Workshop zu grundlegenden F\u00fchrungsfragen war sehr hilfreich<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Anleitung des Chefs bei minimalinvasiven Operationen gab mir sehr viel Sicherheit – training on the job<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      5. Kernaufgaben im n\u00e4chsten Zeitraum<\/h2>\n

      Als Kernaufgaben im kommenden Jahr m\u00f6chte ich dem Chefarzt Folgendes vorschlagen (Achtung: eventuell der Gespr\u00e4chssituation anpassen!):<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      • Optimierung meines F\u00fchrungsstils:<\/li>\n<\/ul>\n
          \n
        • \n
            \n
          • Ich m\u00f6chte lernen, differenzierter zu f\u00fchren und meinen F\u00fchrungsstil st\u00e4rker an die M\u00f6glichkeiten der Mitarbeiter anzupassen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
              \n
            • \n
                \n
              • Das hei\u00dft: Ich versuche, nicht nur kooperativ zu f\u00fchren, sondern auch zu delegieren und zu kontrollieren<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                  \n
                • Ich will mir Kompetenzen bei den digitalen Spracherkennungssystemen f\u00fcr die Erstellung von Arztbriefen aneignen<\/li>\n<\/ul>\n

                   <\/p>\n

                  6. Ziele im n\u00e4chsten Zeitraum<\/h2>\n

                  Im kommenden Jahr habe ich mir folgende Ziele gesetzt:<\/p>\n

                   <\/p>\n

                    \n
                  • Knie-Endoprothesen:<\/li>\n<\/ul>\n
                      \n
                    • \n
                        \n
                      • Bis zum 15. Dezember 2015 bin ich in der Lage, unter Supervision des Chefarztes Knie-Endoprothesen einzusetzen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                          \n
                        • Minimalinvasive H\u00fcft-Endoprothesen:<\/li>\n<\/ul>\n
                            \n
                          • \n
                              \n
                            • Ab 2015 setze ich selbstst\u00e4ndig minimalinvasive H\u00fcft-Endoprothesen ein<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n
                                \n
                              • \n
                                  \n
                                • Der Chefarzt oder ein Oberarzt-Kollege stehen mir als Mentor zur Seite<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                                   <\/p>\n

                                  7. Entwicklung der eigenen Leistungsf\u00e4higkeit<\/h2>\n

                                  Ich m\u00f6chte meine \u00dcberstunden zur\u00fcckfahren, also meine Arbeit in der vereinbarten Zeit erledigen. Hierzu strebe ich Entlastung und\/oder ein Coaching an. Eine weitere Steigerung der Leistungsf\u00e4higkeit ist nicht mehr m\u00f6glich!<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n
\n

8. L\u00e4ngerfristige Perspektiven<\/h2>\n

Als l\u00e4ngerfristige Ziele werde ich in dem Gespr\u00e4ch anf\u00fchren:<\/p>\n

    \n
  • In einem Zeitraum von zwei bis drei Jahren m\u00f6chte ich mich zum Senior-Operateur im Endoprothesenzentrum entwickeln<\/li>\n
  • Langfristig m\u00f6chte die schaffende Position des gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Oberarztes besetzen. Hierbei w\u00fcrde ich den Chefarzt entlasten<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com Wer sich als Oberarzt gut auf sein Mitarbeiter-Jahresgespr\u00e4ch mit dem Chefarzt vorbereitet, ist eindeutig im Vorteil: Er verschafft sich Klarheit \u00fcber sein Arbeitsfeld und...<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[],"tags":[20],"class_list":["post-283","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","tag-karriere"],"yoast_head":"\nAus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - [!] Oberarzt heute<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - [!] Oberarzt heute\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com Wer sich als Oberarzt gut auf sein Mitarbeiter-Jahresgespr\u00e4ch mit dem Chefarzt vorbereitet, ist eindeutig im Vorteil: Er verschafft sich Klarheit \u00fcber sein Arbeitsfeld und...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"[!] Oberarzt heute\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2015-10-26T11:12:05+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2017-11-26T11:13:53+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Redaktion\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Redaktion\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283\"},\"author\":{\"name\":\"Redaktion\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4993cf09df7d258f6b627413939bfd73\"},\"headline\":\"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch\",\"datePublished\":\"2015-10-26T11:12:05+00:00\",\"dateModified\":\"2017-11-26T11:13:53+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283\"},\"wordCount\":890,\"keywords\":[\"Karriere\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283\",\"url\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283\",\"name\":\"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - [!] Oberarzt heute\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2015-10-26T11:12:05+00:00\",\"dateModified\":\"2017-11-26T11:13:53+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4993cf09df7d258f6b627413939bfd73\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"de\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?p=283#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Startseite\",\"item\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/\",\"name\":\"[!] Oberarzt heute\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/4993cf09df7d258f6b627413939bfd73\",\"name\":\"Redaktion\",\"url\":\"https:\\\/\\\/oberarzt-heute.de\\\/?author=1\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - [!] Oberarzt heute","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283","og_locale":"de_DE","og_type":"article","og_title":"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - [!] Oberarzt heute","og_description":"von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com Wer sich als Oberarzt gut auf sein Mitarbeiter-Jahresgespr\u00e4ch mit dem Chefarzt vorbereitet, ist eindeutig im Vorteil: Er verschafft sich Klarheit \u00fcber sein Arbeitsfeld und...","og_url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283","og_site_name":"[!] Oberarzt heute","article_published_time":"2015-10-26T11:12:05+00:00","article_modified_time":"2017-11-26T11:13:53+00:00","author":"Redaktion","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Redaktion","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"4\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283"},"author":{"name":"Redaktion","@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/#\/schema\/person\/4993cf09df7d258f6b627413939bfd73"},"headline":"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch","datePublished":"2015-10-26T11:12:05+00:00","dateModified":"2017-11-26T11:13:53+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283"},"wordCount":890,"keywords":["Karriere"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283","url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283","name":"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch - [!] Oberarzt heute","isPartOf":{"@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/#website"},"datePublished":"2015-10-26T11:12:05+00:00","dateModified":"2017-11-26T11:13:53+00:00","author":{"@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/#\/schema\/person\/4993cf09df7d258f6b627413939bfd73"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283#breadcrumb"},"inLanguage":"de","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=283#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Startseite","item":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Aus der Praxis: Muster f\u00fcr die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespr\u00e4ch"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/#website","url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/","name":"[!] Oberarzt heute","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/#\/schema\/person\/4993cf09df7d258f6b627413939bfd73","name":"Redaktion","url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?author=1"}]}},"wp-worthy-pixel":{"ignored":false,"public":null,"server":null,"url":null},"wp-worthy-type":"normal","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9k5TI-4z","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":12163,"url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=12163","url_meta":{"origin":283,"position":0},"title":"Dengue, Malaria, Vibrionen und Co.: Verbreitungsgebiete dehnen sich aus","author":"Redaktion","date":"26. November 2025","format":false,"excerpt":"Welche Auswirkungen hat das sich ver\u00e4ndernde Klima auf die menschliche Gesundheit? Die wissenschaftliche Studienlage zu diesem facettenreichen Thema wird einmal j\u00e4hrlich im \u201eLancet-Countdown on health and climate change\" zusammengefasst, der gerade zum zehnten Mal erschienen ist. Das CRM Centrum f\u00fcr Reisemedizin nimmt den Bericht zum Anlass, auf die klimabedingte Zunahme\u2026","rel":"","context":"In "Medizin"","block_context":{"text":"Medizin","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?cat=144"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":9822,"url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=9822","url_meta":{"origin":283,"position":1},"title":"Freiwillige Impfung mit AstraZeneca? – Vorsicht vor der Haftungsl\u00fccke!","author":"Redaktion","date":"7. April 2021","format":false,"excerpt":"H\u00fch und hott bei der Empfehlung des Impfstoffs von AstraZeneca: Zun\u00e4chst wurde nur Menschen unter 65 Jahren eine Impfung mit dem Vakzin empfohlen, dann eine Impfung nur f\u00fcr mindestens 60-J\u00e4hrige, anschlie\u00dfend wurden die Impfungen ganz ausgesetzt. Doch die Frage von Vertr\u00e4glichkeit und Impfsch\u00e4den ist nur die eine Seite der Medaille\u2026","rel":"","context":"In "Recht"","block_context":{"text":"Recht","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?cat=16"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":466,"url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=466","url_meta":{"origin":283,"position":2},"title":"Leitender Oberarzt: Es kann nur einen geben …","author":"Redaktion","date":"28. Juni 2016","format":false,"excerpt":"von Marc Rumpenhorst, Fachanwalt f\u00fcr Arbeits- und f\u00fcr Medizinrecht, Klostermann pp., Bochum, www.klostermann-rae.de Ober\u00e4rzte sind in Kliniken der leistungsstarke Mittelbau des \u00e4rztlichen Dienstes. Sie sind sowohl in der Patientenversorgung als auch bei der Weiterbildung unersetzlich. Durch die zunehmende Spezialisierung in der Medizin, die in einer Person gar nicht vereinigt werden\u2026","rel":"","context":"In \"Tarifrecht\"","block_context":{"text":"Tarifrecht","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?tag=tarifrecht"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":437,"url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=437","url_meta":{"origin":283,"position":3},"title":"Generation Y: Warum Sie jungen Assistenz\u00e4rzten nicht mit starren Hierarchien kommen k\u00f6nnen","author":"Redaktion","date":"28. April 2016","format":false,"excerpt":"von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung - Coaching - Moderation, www.ihrcoach.com Derzeit erobert die sogenannte Y-Generation den Arbeitsmarkt - das sind die zwischen 1985 und 2000 Geborenen. Ihre Anspr\u00fcche an die Berufswelt scheinen mit der Realit\u00e4t in den Kliniken kaum vereinbar zu sein. Strenge hierarchische Strukturen, eine immer noch schlechte Vereinbarkeit\u2026","rel":"","context":"In "Arbeit"","block_context":{"text":"Arbeit","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?cat=19"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":10965,"url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=10965","url_meta":{"origin":283,"position":4},"title":"Zahnarzt: Ein Jahr und 10 Monate f\u00fcr Abrechnungsbetrug","author":"Redaktion","date":"5. Juli 2022","format":false,"excerpt":"Wegen Abrechnungsbetrugs verurteilte das Amtsgericht Wuppertal einen 38-j\u00e4hrigen Zahnarzt zu einer Gesamtfreiheitsstrafe von einem Jahr und zehn Monaten auf Bew\u00e4hrung. Der Zahnarzt hatte g\u00fcnstigere Leistungen eines t\u00fcrkischen Labors als Eigenleistungen zu einem wesentlich h\u00f6heren Preis abgerechnet. Insgesamt hatte er mindestens rund 331.000 Euro zu viel abgerechnet. Der 38-j\u00e4hrige ist seit\u2026","rel":"","context":"In "Recht"","block_context":{"text":"Recht","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?cat=16"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":1924,"url":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=1924","url_meta":{"origin":283,"position":5},"title":"VKA: Marburger Bund bereitet sich auf Streiks vor","author":"Redaktion","date":"16. M\u00e4rz 2019","format":false,"excerpt":"Die Gro\u00dfe Tarifkommission des Marburger Bundes (MB) hat die seit Januar in drei Verhandlungsrunden gef\u00fchrten Tarifverhandlungen mit der Vereinigung der kommunalen Arbeitgeberverb\u00e4nde (VKA) f\u00fcr gescheitert erkl\u00e4rt. Die Gewerkschaft richtet sich auf eine Urabstimmung zu Arbeitsk\u00e4mpfen ein. Ab sofort sind Warnstreiks m\u00f6glich. In der Tarifrunde 2019 fordert der Marburger Bund eine\u2026","rel":"","context":"In \"Tarifrecht\"","block_context":{"text":"Tarifrecht","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?tag=tarifrecht"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/283","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=283"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/283\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=283"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=283"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=283"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}