{"id":470,"date":"2016-06-28T10:17:39","date_gmt":"2016-06-28T10:17:39","guid":{"rendered":"http:\/\/oberarztheute.apps-1and1.net\/?p=470"},"modified":"2017-11-28T10:19:16","modified_gmt":"2017-11-28T10:19:16","slug":"prof-dr-med-alexander-schachtrupp-jeder-oberarzt-ist-eine-fuehrungsfigur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=470","title":{"rendered":"Prof. Dr. med. Alexander Schachtrupp: \u201eJeder Oberarzt ist eine F\u00fchrungsfigur\u201c"},"content":{"rendered":"

Die fachliche Qualit\u00e4t der Ober\u00e4rzte ist meist sehr gut. Doch bei den \u201eSoft Skills\u201c sieht es manchmal anders aus. Wie also gelingt es Ober\u00e4rzten, Gespr\u00e4che souver\u00e4n zu f\u00fchren, neue Prozesse zu implementieren und die Assistenz\u00e4rzte in ihrer Abteilung \u00fcberzeugend anzuleiten? OH<\/i> Oberarzt heute <\/i> sprach mit Prof. Dr. Alexander Schachtrupp. Er ist Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der B.Braun-Stiftung, die ein spezielles Programm f\u00fcr \u00c4rzte eingerichtet hat, um diese \u201eSkills\u201c zu trainieren. Das Interview f\u00fchrte Dr. Lars Blady.<\/strong><\/p>\n

Dr. Lars Blady (Redakteur): Herr Prof. Schachtrupp, mit Ihrem Programm \u201eExpertise in Leadership\u201c sprechen Sie Klinik\u00e4rzte an, damit diese ihre \u201eSoft Skills\u201c verbessern. Welche Ober\u00e4rzte sollten sich hierauf bewerben?<\/em><\/p>\n

Prof. Dr. Alexander Schachtrupp: Der Oberarzt sollte sich dann bewerben, wenn er bereit ist, F\u00fchrungsaufgaben in der Klinik zu \u00fcbernehmen. Eine F\u00fchrungsfigur ist er ohnehin schon wegen seines Status. Im Studium werden jedoch kaum die wichtigen \u201eSoft Skills\u201c vermittelt, die f\u00fcr F\u00fchrungsaufgaben n\u00f6tig sind. Und in der Praxis gelingt nicht immer der Blick \u00fcber den Tellerrand. Diese L\u00fccke wollen wir mit dem Programm schlie\u00dfen.<\/p>\n

Redakteur: Welche nicht-medizinischen F\u00e4higkeiten sind die wichtigsten, damit der Oberarzt den F\u00fchrungsaufgaben gewachsen ist?<\/em><\/p>\n

Prof. Schachtrupp: Wichtig ist zun\u00e4chst das strategische Denken: Warum ben\u00f6tigt der Oberarzt eine Strategie, warum die Abteilung, warum das gesamte Krankenhaus? Zudem muss eine F\u00fchrungskraft gut kommunizieren k\u00f6nnen. Das betrifft nicht nur die rollenspezifische Kommunikation, die man vielleicht im Studium lernt; entscheidend sind auch die non-verbalen Signale und die Gruppendynamik, die bei der Kommunikation entsteht.<\/p>\n

Redakteur: Warum muss der Oberarzt gruppendynamische Prozesse kennen? Erf\u00e4hrt er diese nicht t\u00e4glich – manchmal leidvoll – auf seiner Station?<\/em><\/p>\n

Prof. Schachtrupp: Die T\u00e4tigkeit des Oberarztes l\u00e4uft heute vielfach \u00fcber Teams, er muss also interagieren. In unserem Programm lassen wir \u00c4rzte konkrete Probleme in der Gruppe l\u00f6sen. Dabei wird ihnen auch gespiegelt, wie sie innerhalb der Gruppe wirken. Da man bei diesen F\u00e4llen au\u00dferhalb des \u00fcblichen Kontextes der Klinik mit Chefarzt, Kollegen und Assistenten agiert, k\u00f6nnen sich die Teilnehmer auch \u00f6ffnen und z. B. Fehler zugeben.<\/p>\n

Redakteur: Sind an Ihrem Stipendium \u201eExpertise in Leadership\u201c nur \u00c4rzte beteiligt, oder k\u00f6nnen z. B. auch Pflegekr\u00e4fte teilnehmen?<\/em><\/p>\n

Prof. Schachtrupp: Bisher hatten wir getrennte Programme f\u00fcr \u00c4rzte und Pflegekr\u00e4fte. Im letzten Jahr hatten wir beide Gruppen erstmals gemeinsam eingeladen, was vor allem bei der Gruppenarbeit hervorragend harmonierte. Somit \u00fcberlegen wir von der B.Braun-Stiftung, ein gemeinsames Programm f\u00fcr \u00c4rzte und Pflegekr\u00e4fte zu entwickeln.<\/p>\n

Redakteur: … und was ist mit dem Klinik-Management?<\/em><\/p>\n

Prof. Schachtrupp: Klinik-Manager bilden die Sparringspartner f\u00fcr die Gruppenarbeiten. Die \u00c4rzte m\u00fcssen die L\u00f6sungen ihrer Gruppenarbeiten vor den Managern \u201everteidigen\u201c und lernen dabei, nicht nur die Fragen zu kennen, die aus dieser Richtung kommen, sondern auch zu argumentieren.<\/p>\n

Redakteur: Sie sorgen also daf\u00fcr, dass Ober\u00e4rzte kluge K\u00f6pfe werden. M\u00fcssen solcherma\u00dfen ausgebildete Ober\u00e4rzte denn in der \u201eKnochenm\u00fchle\u201c Krankenhaus bleiben – oder sind andere Jobs nicht attraktiver?<\/em><\/p>\n

Prof. Schachtrupp: Meine Empfehlung: Sie sollten in der Klinik bleiben! Denn es gilt, dort die Prozesse zu verbessern. Wird im Krankenhaus mit Ressourcen effizienter umgegangen, bleibt wieder mehr Zeit f\u00fcr den Patienten. Und genau das ist es, was viele \u00c4rzte wollen.<\/p>\n

Redakteur: Besteht die Gefahr, dass die eingesparte Zeit nicht \u00c4rzten und Patienten zugutekommt, sondern in Form von Stellenanpassungen versickert?<\/em><\/p>\n

Prof. Schachtrupp: Die freiwerdende Zeit darf \u00c4rzten und Patienten nicht einfach genommen werden. Das w\u00e4re auch kein vern\u00fcnftiges Management. Stattdessen sollte die Zeit wertsch\u00f6pfend eingesetzt werden, also z. B. beim Patienten oder f\u00fcr die Entwicklung der Mitarbeiter und Abl\u00e4ufe. Denn die F\u00fchrungskr\u00e4fte – also auch Ober\u00e4rzte – m\u00fcssen gen\u00fcgend Zeit haben z.\u00a0B. f\u00fcr F\u00fchrungszirkel und Strategiegespr\u00e4che. Der Oberarzt ist nicht ein Arzt, der nur St\u00fcckzahlen liefert. Er sollte anstreben, auch selbst etwas zu erschaffen, quasi als Unternehmer. Er muss das Krankenhaus als gro\u00dfes und seine Abteilung als kleines Teil-Unternehmen hiervon begreifen. Hierf\u00fcr braucht er zeitliche Freir\u00e4ume, die ihm kluge Klinik-Manager einr\u00e4umen.<\/p>\n

Redakteur: Wenn das Krankenhaus als Unternehmen gesehen wird, legen Sie den Fokus vor allem auf die \u00d6konomie. Ist es nicht gerade das Problem im Klinikbereich, dass alle \u00fcber \u00d6konomie reden, aber kaum jemand \u00fcber Medizin?<\/em><\/p>\n

Prof. Schachtrupp: Die \u00d6konomie ist nicht der Feind der Medizin. \u201e\u00d6konomisierung\u201c wird oft als Kampfbegriff benutzt, aber das sollte man vermeiden. Was hei\u00dft denn \u00f6konomisch handeln? Es hei\u00dft, Ressourcen sparsam und effizient einzusetzen. Gelingt dies nicht, m\u00fcssen sich \u00c4rzte umso mehr mit Organisationsfragen und Papierkram herum\u00e4rgern. Erst wenn solche Dinge wirklich effizient organisiert sind, bleibt dem Arzt wieder mehr Zeit f\u00fcr den Patienten und die Medizin. In diesem Sinne k\u00f6nnte man tats\u00e4chlich sagen: \u201eUn\u00f6konomisch ist unethisch!\u201c<\/p>\n

Weiterf\u00fchrender Hinweis<\/p>\n