{"id":547,"date":"2016-10-28T12:32:50","date_gmt":"2016-10-28T12:32:50","guid":{"rendered":"http:\/\/oberarztheute.apps-1and1.net\/?p=547"},"modified":"2017-11-28T12:34:40","modified_gmt":"2017-11-28T12:34:40","slug":"sie-arbeiten-viel-ohne-dass-es-jemand-merkt-so-schaerfen-sie-ihr-profil-als-oberarzt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=547","title":{"rendered":"Sie arbeiten viel, ohne dass es jemand merkt? – So sch\u00e4rfen Sie Ihr Profil als Oberarzt!"},"content":{"rendered":"

von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com<\/a><\/em><\/p>\n

Im Klinikalltag wird das Potenzial von Ober\u00e4rzten sehr h\u00e4ufig \u00fcbersehen. Sie machen in der t\u00e4glichen Routine auf Station und im OP hervorragende Medizin und sorgen daf\u00fcr, dass alles reibungslos l\u00e4uft. Doch ihr dar\u00fcber hinausgehendes Engagement und ihr Entwicklungspotenzial bleiben in einigen Krankenh\u00e4usern unerkannt. H\u00f6chste Zeit also, das eigene Profil zu sch\u00e4rfen und gegen\u00fcber dem Chefarzt und der Klinikleitung Werbung in eigener Sache zu machen – vor allem dann, wenn Sie sp\u00e4ter als leitender Oberarzt oder sogar als Chefarzt weitere F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen m\u00f6chten.<\/strong><\/p>\n

Wie st\u00e4rke ich den Anspruch in Richtung F\u00fchrungskraft?<\/h2>\n

Manche Kliniken haben inzwischen erkannt, dass sie das Potenzial ihrer Ober\u00e4rzte st\u00e4rker f\u00f6rdern m\u00fcssen – einerseits, um die immer komplexer werdenden Aufgaben zu bew\u00e4ltigen, und andererseits, um engagierten Ober\u00e4rzten eine Entwicklungsperspektive zu bieten. Selbst wenn Sie schon jetzt Ihrem Chefarzt den R\u00fccken freihalten, k\u00f6nnen Sie Ihr Profil als aktive F\u00fchrungskraft st\u00e4rken, indem Sie z. B. folgende Aufgaben \u00fcbernehmen:<\/p>\n

    \n
  • Personal:<\/b> Erstellen Sie Dienst- und Urlaubspl\u00e4ne, arbeiten Sie neue Mitarbeiter ein, \u00fcbernehmen Sie eine Mentorenfunktion f\u00fcr Assistenz\u00e4rzte.<\/li>\n
  • Fort- und Weiterbildung:<\/b> Recherchieren und koordinieren Sie die erforderlichen Ma\u00dfnahmen f\u00fcr die Mitarbeiter im Verantwortungsbereich.<\/li>\n
  • Budgetfragen bzw. Controlling:<\/b> \u00dcberpr\u00fcfen Sie die Einhaltung des Budgets, seien Sie Ansprechpartner f\u00fcr das Medizin-Controlling.<\/li>\n
  • Qualit\u00e4tsmanagement:<\/b> Erstellen Sie Qualit\u00e4tsberichte, koordinieren Sie Audits, entwickeln Sie SOPs und Leitlinien weiter.<\/li>\n
  • OP-Planung:<\/b> Erstellen Sie OP-Pl\u00e4ne, leiten Sie die Einsatzplanung f\u00fcr die Ausbildung der Assistenz\u00e4rzte entsprechend des Facharzt-Curriculums.<\/li>\n
  • Arbeitszeiten:<\/b> Dokumentieren Sie die Entwicklung der Dienstzeiten.<\/li>\n
  • Information\/Kommunikation:<\/b> Entwickeln Sie eine funktionierende Besprechungskultur und sorgen Sie f\u00fcr deren Einhaltung.<\/li>\n<\/ul>\n
    \n\n\n\n
    \n

    PRAXISHINWEIS | <\/b> Einige der aufgef\u00fchrten Aufgaben sind auf den ersten Blick dr\u00f6ge oder haben keinen guten \u201eRuf\u201c unter Ober\u00e4rzten. Gelingt es Ihnen jedoch, sich in einem eher unbeliebten Bereich zu profilieren, k\u00f6nnen Sie die Karriereleiter schneller erklimmen – die Zahl der \u201eWettbewerber\u201c ist schlie\u00dflich begrenzt.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

    Warum sollte ich F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen?<\/h2>\n

    F\u00fchren Sie sich als Oberarzt deutlich vor Augen, aus welchen Gr\u00fcnden Sie sich aus der Rolle des preiswerten Chefarzt-Gehilfen hin zu einer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit entwickeln wollen:<\/p>\n

      \n
    • Wenn Sie aktiv F\u00fchrungsverantwortung \u00fcbernehmen, tragen Sie ma\u00dfgeblich zu Ihrer pers\u00f6nlichen Entwicklung bei, die Sie dazu bef\u00e4higt, Aufgaben mit einer h\u00f6heren Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/li>\n
    • Wer sich auf eine Stelle als Chefarzt in einer anderen Klinik bewerben m\u00f6chte, muss bereits erste F\u00fchrungserfahrung gesammelt haben.<\/li>\n
    • Auch wer keine gr\u00f6\u00dferen Karriereambitionen hat, sollte sich bewusst machen, dass er als aktiv f\u00fchrender Oberarzt seinem Chefarzt den R\u00fccken freih\u00e4lt und schon jetzt eine unentbehrliche Unterst\u00fctzung f\u00fcr ihn ist.<\/li>\n<\/ul>\n

      Was aber k\u00f6nnen Sie tun, um gegen\u00fcber Ihrem Chefarzt deutlich zu machen, dass Sie mehr wollen, als nur ein guter Oberarzt zu sein? Wie kann die \u00dcbernahme zus\u00e4tzlicher F\u00fchrungsverantwortung konkret aussehen und worauf m\u00fcssen Sie dabei achten?<\/p>\n

      Mitarbeiterjahresgespr\u00e4che aktiv nutzen<\/h2>\n

      Der erste Schritt: Suchen Sie das Gespr\u00e4ch mit dem Chefarzt und machen Sie ihm deutlich, dass Sie mehr Verantwortung \u00fcbernehmen wollen. Hierzu k\u00f6nnen Sie ihm Bereiche aufzeigen, in denen Sie das bereits tun. Besonders gut eignet sich hierf\u00fcr das Mitarbeiterjahresgespr\u00e4ch, das in vielen Kliniken am Ende eines Jahres gef\u00fchrt wird. Es sollte weit mehr sein als eine blo\u00dfe allj\u00e4hrliche Pflicht\u00fcbung, in der schnell eine Themenliste abgearbeitet wird. Sie haben es gleicherma\u00dfen wie Ihr Vorgesetzter in der Hand, das Gespr\u00e4ch konstruktiv mitzugestalten und wichtige Themen einzubringen.<\/p>\n

      Im Vorfeld Potenziale erkennen und Ziele abstecken<\/h2>\n

      Sie sollten sich sorgf\u00e4ltig auf das Gespr\u00e4ch vorbereiten und im Vorfeld Ihre Potenziale und Ziele genau analysieren, damit das Gespr\u00e4ch keine f\u00fcr Sie unerwartete Wendung nimmt. Diese Vorbereitung beinhaltet auch, dass Sie selbstkritisch analysieren, inwieweit Ihre aktuellen Kompetenzen zu Ihren Vorstellungen und angestrebten Zielen passen. Sie sollten sich zudem dar\u00fcber klar werden, in welchen Bereichen Sie noch F\u00f6rderung ben\u00f6tigen.<\/p>\n

      Bisherige Erfolge darstellen<\/h2>\n

      Im Mitarbeiterjahresgespr\u00e4ch haben Sie die Gelegenheit, Ihr Profil zu sch\u00e4rfen und auf wichtige Aspekte Ihres Aufgabengebiets hinzuweisen, die von Ihrem Chefarzt u. U. nicht ausreichend wahrgenommen oder unterbewertet werden. Bereits bei der gemeinsamen Reflexion Ihrer Kernaufgaben k\u00f6nnen Sie deutlich machen, was zu Ihren Routineaufgaben geh\u00f6rt und welche neuen Aufgaben Sie im Verlauf des letzten Jahres \u00fcbernommen haben – und mit welchem Erfolg. Sprechen Sie hierbei neben Fachaufgaben auch organisatorische Projekte an, die Sie verantworten oder an denen Sie mitarbeiten.<\/p>\n

      \n\n\n\n
      \n

      PRAXISHINWEIS | <\/b> Machen Sie sich im Vorfeld auch Gedanken \u00fcber Erfolge, die nicht messbar und daher nicht sofort sichtbar sind – z. B. Ihren Anteil an der Verbesserung des Aufnahme- und Entlassmanagements. Stellen Sie im Jahresgespr\u00e4ch ebenfalls Ihre repr\u00e4sentativen Aufgaben dar, wie etwa die erfolgreiche Organisation eines Patientenabends zum neuen minimalinvasiven OP-Verfahren.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

      Zeigen Sie Ihre Lernwilligkeit<\/h2>\n

      Das Mitarbeitergespr\u00e4ch dient auch dazu, Ihre Ziele zu thematisieren. Betonen Sie z. B., dass Sie unter der Supervision des Chefarztes eine neue OP-Technik lernen m\u00f6chten. Sprechen Sie auch an, dass Sie im n\u00e4chsten Jahr an einem Fachkongress teilnehmen und dort einen Vortrag halten m\u00f6chten. In einem solchen Rahmen haben Sie die M\u00f6glichkeit, ihre eigenen Kompetenzen und die der Klinik vor einem gr\u00f6\u00dferen Fachpublikum zu repr\u00e4sentieren.<\/p>\n

      \u00a0Kl\u00e4ren Sie Ihre langfristigen Perspektiven<\/h2>\n

      Kl\u00e4ren Sie im Mitarbeitergespr\u00e4ch auch Ihre langfristigen Perspektiven. Sprechen Sie offen an, welche Entwicklungspl\u00e4ne Sie haben, und signalisieren Sie z. B., dass Sie leitender Oberarzt werden m\u00f6chten. Erkl\u00e4ren Sie auch, welche Kompetenzen Sie auf dem Weg dorthin noch erwerben m\u00fcssen. So schaffen Sie auch eine gute Basis, um geeignete F\u00f6rderma\u00dfnahmen f\u00fcr Sie zu eruieren – wie etwa die Teilnahme an einem F\u00fchrungscoaching.<\/p>\n

      Profilierung au\u00dferhalb des Jahresgespr\u00e4chs<\/h2>\n

      Aber auch au\u00dferhalb des Jahresgespr\u00e4chs kann man sich dem Chefarzt als aktive Leitungskraft empfehlen. Handeln Sie daher immer proaktiv und l\u00f6sungsorientiert. Sprechen Sie an, wenn Ihnen insuffiziente Prozesse auffallen und Sie Verbesserungsideen haben. Sie sind z. B. mit den Abl\u00e4ufen bei der Erstellung der Arztbriefe unzufrieden? Vielleicht hat ein Kollege gute Erfahrungen mit der Einf\u00fchrung eines neuen Systems zur Arztbrief-Bearbeitung gemacht? Stellen Sie das System in der n\u00e4chsten Abteilungsrunde vor!<\/p>\n

      Die aktive \u00dcbernahme von F\u00fchrungsverantwortung gelingt Ihnen nur dann, wenn Sie sich nicht von zus\u00e4tzlichen Aufgaben erdr\u00fcckt f\u00fchlen. Sie sollten daher mit Ihrem Chefarzt kl\u00e4ren, welche Aufgaben zu Ihrem aktuellen Reifegrad passen bzw. welche Fort- und Weiterbildungsma\u00dfnahmen Sie ben\u00f6tigen, um diese Aufgaben zu \u00fcbernehmen. Zudem sollten Sie mit Ihrem Chefarzt eine aktive Kommunikationskultur pflegen und offen dar\u00fcber sprechen, wenn Sie Unterst\u00fctzung ben\u00f6tigen oder die Mehrbelastung zu gro\u00df wird.<\/p>\n

      \n\n\n\n
      \n

      FAZIT | <\/b> Ober\u00e4rzte sind wichtige Leistungstr\u00e4ger in Krankenh\u00e4usern. Wenn Sie Ihrer Karriere einen weiteren Schritt hinzuf\u00fcgen m\u00f6chten, ist es unerl\u00e4sslich, sich \u00fcber Ihre fachliche Kompetenz hinaus als aktiv f\u00fchrende Leitungskraft zu empfehlen. Die enge Zusammenarbeit mit Ihrem Chefarzt und eine gute funktionierende Kommunikationskultur sind die wichtigste Voraussetzung daf\u00fcr.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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