{"id":611,"date":"2017-01-28T14:33:13","date_gmt":"2017-01-28T14:33:13","guid":{"rendered":"http:\/\/oberarztheute.apps-1and1.net\/?p=611"},"modified":"2017-11-28T14:34:59","modified_gmt":"2017-11-28T14:34:59","slug":"oberaerzte-im-zwiespalt-wie-gelingt-der-spagat-zwischen-karriere-und-familie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oberarzt-heute.de\/?p=611","title":{"rendered":"Ober\u00e4rzte im Zwiespalt: Wie gelingt der Spagat zwischen Karriere und Familie?"},"content":{"rendered":"

von Diplom-P\u00e4dagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com<\/a><\/em><\/p>\n

\u00c4rzte der \u201eGeneration Y\u201c dr\u00e4ngen derzeit auch in Oberarzt-Positionen. Sie legen im Gegensatz zu Generationen vor ihnen gr\u00f6\u00dferen Wert darauf, neben ihrem Beruf auch Zeit f\u00fcr ein ausgef\u00fclltes Privatleben zu haben. Daher sind Kliniken jetzt und zuk\u00fcnftig nur dann erfolgreich bei der Suche nach qualifizierten \u00c4rzten, wenn sie diese Erwartungen erf\u00fcllen. Doch bislang lassen \u00fcberlange und starre Arbeitszeiten den Ober\u00e4rzten nur wenig Spielraum, die eigenen Kinder oder pflegebed\u00fcrftige Familienangeh\u00f6rige zu betreuen. Wie sehen also erfolgreiche Zukunftsmodelle aus? <\/strong><\/p>\n

Viele \u00c4rzte w\u00fcnschen sich mehr Flexibilit\u00e4t …<\/h2>\n

Vielen talentierten Nachwuchsmedizinern f\u00e4llt es schwer, sich eine berufliche Perspektive in deutschen Kliniken vorzustellen, wenn diese keine Fortschritte bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf machen. Inzwischen stehen junge \u00c4rzte in den Startl\u00f6chern, f\u00fcr die diese Aspekte einen sehr hohen Stellenwert haben. Unter ihnen sind viele gut ausgebildete Frauen, die sich w\u00fcnschen, Karriere und Familie \u201eunter einen Hut bringen\u201c zu k\u00f6nnen. Aber auch M\u00e4nner m\u00f6chten heute mehr Zeit f\u00fcr ihr Privatleben haben und nicht als V\u00e4ter wahrgenommen werden, denen die Arbeit in der Klinik wichtiger ist als die Eziehung ihrer Kinder.<\/p>\n

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PRAXISHINWEIS | <\/b> Eine Umfrage des Hartmannbundes unter 1.400 Assistenz\u00e4rztinnen und -\u00e4rzten best\u00e4tigt diesen Wunsch. Auf die Frage \u201eWas m\u00fcsste sich ver\u00e4ndern, damit der Beruf des Arztes noch attraktiver wird?\u201c w\u00fcnschten sich 75,5 Prozent der Befragten \u201eUnterst\u00fctzung bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf (Teilzeit, Elternzeit etc.)\u201c. Dazu passt auch, dass sich 71,9 Prozent der Befragten vorstellen k\u00f6nnen, f\u00fcr einen bestimmten Zeitraum eine Teilzeitanstellung anzunehmen, um Familie und Beruf besser miteinander vereinbaren zu k\u00f6nnen.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

… doch die Realit\u00e4t im Klinikalltag sieht anders aus<\/h2>\n

Im heutigen Klinikalltag jedoch haben Teilzeitkr\u00e4fte noch immer erhebliche Nachteile. Sie arbeiten oft in Ambulanzen, \u00fcbernehmen Wochenenddienste und haben kaum Aufstiegschancen. Ihre Ausbildung im OP wird meist v\u00f6llig vernachl\u00e4ssigt. W\u00e4hrend die Teilzeitt\u00e4tigkeit bei Frauen noch eher akzeptiert wird, weil sie ihrem Rollenbild als Mutter oder Pflegende von Angeh\u00f6rigen entspricht, befinden sich M\u00e4nner h\u00e4ufig in einem Zwiespalt zwischen ihrer traditionellen Rolle als Ern\u00e4hrer und ihrer neuen Rolle als aktiver Vater. In ihrem Fall sto\u00dfen Teilzeitarbeit oder Elternzeit kaum auf das Verst\u00e4ndnis des Vorgesetzten. Doch auch die Angst vor einem Karriereknick h\u00e4lt viele davon ab, ihre Arbeitszeit zu reduzieren oder eine famili\u00e4re Auszeit zu nehmen.<\/p>\n

\u00dcberstunden verhindern Familienleben<\/h2>\n

Zudem stehen viele – oft undokumentierte – \u00dcberstunden der Vereinbarkeit von Familie und Beruf im Weg. Gerade das berechenbare und verl\u00e4ssliche Arbeitszeitende ist ein wichtiger Aspekt, um Beruf und Privatleben managen zu k\u00f6nnen. Andererseits vereinbaren viele Kliniken mit ihren Mitarbeitern eine \u201eOpt-out-Regelung\u201c, die eine Arbeitszeitverl\u00e4ngerung \u00fcber 48 Wochenstunden hinaus erlaubt, ohne diese in Freizeit ausgleichen zu m\u00fcssen.<\/p>\n

F\u00fcr einige Mitarbeiter ist dieses \u201eOpt-out\u201c ein Modell, das es ihnen in der Phase der Familiengr\u00fcndung erm\u00f6glicht, ein h\u00f6heres Gehalt zu erzielen. F\u00fcr andere wiederum ist es eine Regelung, die nicht ganz freiwillig zustande kommt, sondern auf \u201esanften\u201c Druck der Klinik vereinbart wird. In diesem Fall wird das harmonische Zusammenspiel von Familie und Beruf erschwert.<\/p>\n

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PRAXISHINWEIS | <\/b> Die Bed\u00fcrfnisse der \u00c4rzte sind zwar unterschiedlich. Doch Kliniken, die junge \u00c4rzte binden wollen, kommen um flexible und intelligente Arbeitszeitmodelle nicht umhin, wollen sie f\u00fcr Bewerber attraktiv erscheinen.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

Dienstpl\u00e4ne mitarbeiterorientiert gestalten<\/h2>\n

Was kann konkret verbessert werden, um dem Wunsch der \u201eGeneration Y\u201c nachzukommen? Wesentlich sind flexible und bedarfsgerechte Arbeitszeiten. Doch diese sind in der Praxis nicht immer einfach umzusetzen und unterliegen Versorgungszw\u00e4ngen ebenso wie \u00f6konomischen Notwendigkeiten. Dennoch ist die Gestaltung mitarbeiterorientierter Dienstpl\u00e4ne m\u00f6glich. Vor einer Dienstplangestaltung, die sich an den Bed\u00fcrfnissen der Mitarbeiter orientiert, muss der Besetzungsbedarf genau analysiert werden. Dieser setzt sich zusammen aus<\/p>\n

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  • der Besetzungszeit:<\/b> Sie beschreibt die Zeitspanne, in der der jeweilige Arbeitsbereich besetzt sein muss (z. B. Rund-um-die-Uhr, Schichtdienst mit Rufdienst). Hierbei ist eine planbare sowie eine flexible Komponente zu ber\u00fccksichtigen, z. B. OP-Laufzeiten f\u00fcr planbare Operationen und l\u00e4ngere OP-Laufzeiten bei h\u00f6herem Bedarf.<\/li>\n
  • der Besetzungsst\u00e4rke:<\/b> Sie stellt die Anzahl der qualifikationsbezogen zu besetzenden Stellen f\u00fcr den jeweiligen Arbeitsbereich dar. Die Besetzungsst\u00e4rke hat ebenfalls eine planbare und eine flexible Komponente: zum einen die feststehende Soll-Personalbesetzung je Zeitspanne, zum anderen die schwankenden Arbeitsanforderungen – bei geringerer Patientenzahl kann z. B. die Dienstbesetzung gesenkt werden.<\/li>\n
  • den Ausfallkonzepten<\/b>, um die Abteilung immer funktionsf\u00e4hig zu erhalten.<\/li>\n<\/ul>\n

    Der Besetzungsbedarf wird zum Rahmen f\u00fcr die mitarbeiterorientierte Dienstplangestaltung. Damit die Mitarbeiter diesen Rahmen verstehen und akzeptieren k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie als Oberarzt ihnen den Besetzungsbedarf erkl\u00e4ren und auf m\u00f6gliche Schwankungen und deren Gr\u00fcnde eingehen.<\/p>\n

    Zus\u00e4tzlich sollten Sie bei der Ermittlung des Besetzungsbedarfs auf folgende Aspekte achten:<\/p>\n

      \n
    • Dimensionieren Sie den Besetzungsbedarf realistisch und orientieren Sie ihn nicht ausschlie\u00dflich an Mindeststandards.<\/li>\n
    • Machen Sie den Besetzungsbedarf so planbar wie m\u00f6glich und beziehen Sie Flexibilit\u00e4tsanforderungen im Vorfeld ein. Beispiel: Anhand von OP-Daten lassen sich die Standardlaufzeiten der OP-S\u00e4le und die Durchschnittszeiten f\u00fcr zus\u00e4tzliche OPs ermitteln, sodass der Besetzungsbedarf von vornherein hierauf ausgerichtet werden kann.<\/li>\n
    • L\u00f6sen Sie den Besetzungsbedarf von konkreten Personen und st\u00e4rken Sie stattdessen die Kompetenzen des gesamten Teams.<\/li>\n
    • \u00dcberpr\u00fcfen Sie \u00fcberzogene und tradierte Pr\u00e4senzerwartungen und stellen Sie stattdessen die gemeinsame Aufgabenerf\u00fcllung in den Vordergrund.<\/li>\n<\/ul>\n

      Weiterbildung besser strukturieren<\/h2>\n

      Die Weiterbildung zum Facharzt orientiert sich in vielen Kliniken noch immer nicht an strukturierten Weiterbildungskonzepten (Facharzt-Curriculum). Sie wird zudem h\u00e4ufig au\u00dferhalb der Kernarbeitszeit durchgef\u00fchrt, wie die genannte Untersuchung des Hartmannbunds zeigt. Daher erscheint es extrem schwierig, die Weiterbildung in Teilzeit absolvieren zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

      Bei der Entwicklung von zukunftsorientierten L\u00f6sungen, die die Anerkennung von geringeren Teilst\u00fccken der Weiterbildung erm\u00f6glichen, sind die \u00c4rztekammern gefordert. Kliniken hingegen kommen nicht umhin, die Weiterbildung besser zu strukturieren und z. B. mit Mentoren-Konzepten daf\u00fcr zu sorgen, dass Assistenten verl\u00e4sslich einem Oberarzt zugeordnet werden. Gleichzeitig sollte auf die Bed\u00fcrfnisse junger Eltern R\u00fccksicht genommen werden, wenn Rotationspl\u00e4ne erstellt und die Weiterbildung organisiert wird.<\/p>\n

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      PRAXISHINWEIS | <\/b> J\u00e4hrliche Zielvereinbarungen im Rahmen der Logbuch-Gespr\u00e4che, die Sie als Oberarzt gemeinsam mit dem Chefarzt f\u00fchren, schaffen eine Perspektive f\u00fcr planbare Weiterbildungsinhalte in einem \u00fcberschaubaren Zeitraum – angepasst an die M\u00f6glichkeiten der Klinik und des Mitarbeiters.<\/p><\/blockquote>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

      Ressourcen nutzen<\/h2>\n

      Eine verbesserte Arbeitsorganisation f\u00fchrt zur effizienteren Nutzung der zeitlichen Ressourcen der \u00c4rzte. So kann eine qualifizierte Stationssekret\u00e4rin ebenso Freir\u00e4ume schaffen wie eine optimierte elektronische Patientenakte. Zudem muss die professionelle Unterst\u00fctzung durch andere Klinikbereiche (z. B. EDV-Abteilung oder Kodierkr\u00e4fte) gew\u00e4hrleistet werden.<\/p>\n

      Schwangerschaft, Elternschaft und die Pflege von Angeh\u00f6rigen sind keine Faktoren, die blo\u00df die Klinikabl\u00e4ufe st\u00f6ren. Kliniken mit familienfreundlichem Leitbild, das diese Ereignisse als nat\u00fcrliche Bestandteile eines (Berufs-)Lebens betrachtet, haben Vorteile im Wettbewerb um den medizinischen Nachwuchs – vorausgesetzt, ihre Chef\u00e4rzte unterst\u00fctzen das Leitbild.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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