Aus der Praxis: Muster für die Vorbereitung eines Oberarztes auf sein Jahresgespräch
von Diplom-Pädagoge Werner Fleischer, Beratung – Coaching – Moderation, www.ihrcoach.com
Wer sich als Oberarzt gut auf sein Mitarbeiter-Jahresgespräch mit dem Chefarzt vorbereitet, ist eindeutig im Vorteil: Er verschafft sich Klarheit über sein Arbeitsfeld und wird zugleich von seinem Chef als Gesprächspartner auf Augenhöhe wahrgenommen. Das nachfolgende Muster basiert auf einer Unterlage, die ein Oberarzt einer Orthopädischen Klinik erstellt hat, um sich auf sein für Ende 2014 geplantes Mitarbeiterjahresgespräch vorzubereiten. Er hatte seit zwei Jahren die Facharztausbildung abgeschlossen und war danach seit wiederum knapp zwei Jahren in seiner jetzigen Position tätig.
|
1. Reflexion des AufgabengebietesEinen wesentlichen Teil meiner Arbeitszeit in der Klinik verbrachte ich mit den nachfolgend aufgeführten Kernaufgaben:
2. Zufriedenheit am ArbeitsplatzTeilweise war die Grenze meiner Belastbarkeit erreicht. Dies hat vor allem zwei Gründe: die gestiegenen Fallzahlen sowie der erhöhte Krankenstand bei den Assistenten meiner Abteilung.
|
3. Auswertung des Grades der ZielerreichungDie Zertifizierung zum Endoprothesenzentrum wurde – wie geplant – am 30. Oktober 2014 abgeschlossen. Hier habe ich hohen persönlichen Einsatz gezeigt und gelernt, mich selbst zu organisieren. Die weiteren Punkte:
|
4. Maßnahmen zur Entwicklung meiner LeistungsfähigkeitDie folgenden Maßnahmen wurden vereinbart und umgesetzt. Zugleich bewerte ich den Effekt der Maßnahme.
5. Kernaufgaben im nächsten ZeitraumAls Kernaufgaben im kommenden Jahr möchte ich dem Chefarzt Folgendes vorschlagen (Achtung: eventuell der Gesprächssituation anpassen!):
6. Ziele im nächsten ZeitraumIm kommenden Jahr habe ich mir folgende Ziele gesetzt:
7. Entwicklung der eigenen LeistungsfähigkeitIch möchte meine Überstunden zurückfahren, also meine Arbeit in der vereinbarten Zeit erledigen. Hierzu strebe ich Entlastung und/oder ein Coaching an. Eine weitere Steigerung der Leistungsfähigkeit ist nicht mehr möglich! |
8. Längerfristige PerspektivenAls längerfristige Ziele werde ich in dem Gespräch anführen:
|